О программе
Сочетание лекционного формата с заданиями практического сквозного кейса;Не менее 40% времени тренинга – выполнение практических заданий и разбор полученных результатов;Последовательное рассмотрение вопросов от простого к более сложному, от формирования отчетности компании, до ее анализа и планирования;Использование для иллюстраций реальной отчетности известных компаний разных отраслей;Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга;Групповые обсуждения.
Дополнительная информация
1 день Учет и отчетностьОсновные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет;Состав годовой финансовой отчетности компании;Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей (на примерах реальных компаний);Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса;Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ (на примерах реальных компаний);Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ.2 день Учет и отчетность (продолжение)Отчет о движении денежных средств (ОДДС);Структура отчета. Способы составления: прямой и косвенный. Анализ отчета о движении денежных средств. Структура и динамика ОДДС (на примерах реальных компаний);Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОДДСФинансовый анализ компании;Финансовые коэффициенты как удобный инструмент фин.анализа;Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли;Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями;Рентабельность активов (ROA);Финансовая устойчивость и ликвидность;Рентабельность собственного капитала (ROE);Анализ финансовых показателей компаний разных отраслей (на примерах реальных компаний);Практическое задание (сквозной кейс): анализ результатов деятельности компании.3 день Разработка бюджета компанииСистема финансового планирования и бюджетирования. Цикл работы с информацией в процессе управления. Постановка целей и задач на бюджетный период. Последовательность расчета бюджета;Практическое задание (сквозной кейс): разработка бюджета компании;Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации;Влияние управленческих решений на финансовое состояние компании;Практическое задание: качественная оценка влияния различных управленческих решений на финансовые коэффициенты компании;Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы.